સેટેલાઈટ મેન્યૂફેક્ચરિંગમાં ભારત માટે ઉજળી તક

🔊 इस खबर को सुनें

najrana pathan

એસ.કે. સિંઘ, નવી દિલ્હી
ભારતમાં અવકાશ સંશોધનની શરૂઆત 60ના દાયકામાં થઈ હતી અને વર્ષ 1969માં ઈસરો (ઈન્ડિયન સ્પેસ એન્ડ રિસર્ચ ઓર્ગેનાઈઝેશન)ની સ્થાપના થઈ હતી. ભારતે છેલ્લા 50 વર્ષમાં અવકાશ સંશોધનના ક્ષેત્રમાં ઘણા રેકોર્ડ બનાવ્યા છે. હાલમાં વિવિધ દેશો અને ખાનગી કંપનીઓ જગ્યાના કોમર્શિયલ ઉપયોગ માટે પ્રયાસો કરી રહી છે. એવો અંદાજ છે કે વર્ષ 2025 સુધીમાં વૈશ્વિક અવકાશ ઉદ્યોગનું કદ વધીને $550 બિલિયન થઈ જશે. આ સંદર્ભમાં ભારત વ્યાપારી લાભ માટે જગ્યાનો ઉપયોગ કરવાનું પણ વિચારી રહ્યું છે. નોંધનીય છે કે ભારતીય અંતરિક્ષ એજન્સી ઈસરોએ એવી ક્ષમતા વિકસાવી છે જેના આધારે તે અવકાશમાં મહત્વપૂર્ણ ભૂમિકા ભજવી શકે છે. ઉપરોક્ત હકીકતોને ધ્યાનમાં રાખીને, ભારતની નવી ચૂંટાયેલી સરકારે ન્યૂ સ્પેસ ઈન્ડિયા લિમિટેડ નામની સંસ્થા સ્થાપવાની જાહેરાત કરી છે.

ભારતે 2020 માં ખાનગી ક્ષેત્ર માટે અવકાશ ક્ષેત્ર ખોલ્યું અને ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ્સે માત્ર બે વર્ષમાં લોન્ચ, પેલોડ, સેટેલાઇટ ઉત્પાદન, રોકેટ એન્જિન અને સેટેલાઇટ ડેટા એનાલિટિક્સ જેવા ક્ષેત્રોમાં જે ઝડપે વિકાસ કર્યો છે તે આશ્ચર્યજનક છે. તેમનું 2023નું શેડ્યૂલ વધુ આશ્ચર્યજનક છે. જો કે તેઓ સ્થિર નિયમનકારી શાસનનો અભાવ, ભંડોળ અને પ્રશિક્ષિત માનવબળ જેવા પડકારોનો પણ સામનો કરે છે. જો આ પડકારોનો ઉકેલ લાવવામાં આવે તો ભારતનું અવકાશ ક્ષેત્ર વિશ્વમાં મહત્વનું સ્થાન હાંસલ કરી શકે છે. સૌથી ઓછા ખર્ચે શ્રેષ્ઠ પરિણામ આપીને ઈસરોએ આ સાબિત કર્યું છે.

એક ગ્લાસ મેન્યુફેક્ચરિંગ કંપની સેટેલાઇટથી શોધી કાઢે છે કે જ્યાં બિલ્ડિંગ કન્સ્ટ્રક્શનનું કામ ચાલી રહ્યું છે. આ માહિતીના આધારે કંપનીના પ્રતિનિધિઓ વિકાસકર્તાનો સંપર્ક કરે છે અને બિલ્ડિંગમાં તેમના ગ્લાસ ઇન્સ્ટોલ કરવાની ઑફર કરે છે. પ્રોપર્ટી મેન્ટેનન્સ કંપની સેટેલાઇટ ઇમેજનો ઉપયોગ કરે છે તે જોવા માટે કે કઈ રહેણાંક મિલકતના લૉનની યોગ્ય રીતે જાળવણી કરવામાં આવી રહી નથી. જાળવણી કંપનીના પ્રતિનિધિઓ તે મિલકતના માલિકનો સંપર્ક કરે છે અને તેમની ઓફર કરે છે. આ બધું માત્ર કલ્પના નથી વાસ્તવિકતા છે. વિકસિત દેશોમાં કોર્પોરેટ જગત હવે આ હદે સેટેલાઇટનો ઉપયોગ કરે છે. પહેલા અવકાશમાંથી જમીન પર સ્પષ્ટ રીતે જોવું મુશ્કેલ હતું. પરંતુ હવે એવા સેટેલાઇટ આવી ગયા છે જેના દ્વારા આપણે દરેક મીટરની સ્થિતિ જોઈ શકીએ છીએ, કારની નંબર પ્લેટ વાંચી શકીએ છીએ. અવકાશની જેમ આ ક્ષેત્રમાં પણ શક્યતાઓના અનંત દરવાજા ખુલી રહ્યા છે.

2023 લોન્ચ શેડ્યૂલ
ઈન્ડિયન સ્પેસ એસોસિએશન (ISpA)ના ડીજી લેફ્ટનન્ટ જનરલ (નિવૃત્ત) એ.કે. ભટ્ટે જાગરણ પ્રાઈમને જણાવ્યું કે અગ્નિકુલ સ્ટાર્ટઅપ જાન્યુઆરીમાં તેનું રોકેટ લોન્ચ કરવા જઈ રહ્યું છે. તેનું અલગ મહત્વ એટલા માટે છે કે તેનું એન્જિન 3D ટેક્નોલોજીથી બનેલું છે. સ્કાયરૂટે નવેમ્બરમાં વિક્રમ-એસ લોન્ચ કર્યું હતું. તે 2023માં વિક્રમ-1 અને વિક્રમ-2 પણ લોન્ચ કરશે. Pixel એ આ વર્ષે ટ્રાયલ કર્યું હતું. તે 2023 ના ત્રીજા ક્વાર્ટરમાં ત્રણ-ચાર સેટેલાઇટ લોન્ચ કરવાની યોજના ધરાવે છે. આગામી ત્રણ-ચાર વર્ષમાં તે 36 ઉપગ્રહોનું નક્ષત્ર સ્થાપિત કરશે.

ભારતીય સ્ટાર્ટઅપ્સની પ્રગતિમાં ઈસરોની મોટી ભૂમિકા છે. આ કંપનીઓ ઈસરોના ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર સહિત અનેક સુવિધાઓનો ઉપયોગ કરે છે. ઈસરોએ પોતે અવકાશ ક્ષેત્રે ઉચ્ચ માપદંડો સ્થાપિત કર્યા છે. આ જ કારણ છે કે ઓક્ટોબર 2022 સુધી ભારતે અમેરિકા, કેનેડા, ઈંગ્લેન્ડ, જર્મની અને સ્વીડન સહિત ઘણા દેશોના 381 ઉપગ્રહ લોન્ચ કર્યા છે.

ISRO આગામી વર્ષ માટે ઘણા મહત્વાકાંક્ષી મિશન પર પણ કામ કરી રહ્યું છે. માર્ચમાં સૌર અવલોકન માટે આદિત્ય-એલ1 મિશન, જૂનમાં ચંદ્રયાન-3, વર્ષના બીજા ક્વાર્ટરમાં જ સ્પેસ ઓબ્ઝર્વેટરી એક્સ-રે પોલેરીમીટર સેટેલાઇટ લોન્ચ કરવાની યોજના છે. નાસા અને ઈસરોનું સંયુક્ત મિશન જાન્યુઆરી 2024માં લોન્ચ કરવામાં આવશે. તે પછી મંગલયાન-2 અને શુક્રયાન-1નું શેડ્યૂલ છે.

ઈસરોનું પહેલું માનવયુક્ત મિશન ગગનયાન-3 પણ 2023માં જ મોકલવાની યોજના હતી. પરંતુ કેન્દ્રીય પૃથ્વી વિજ્ઞાન મંત્રાલયના રાજ્ય મંત્રી જિતેન્દ્ર સિંહે તાજેતરમાં સંસદમાં જણાવ્યું હતું કે ગગનયાન-1 મિશન 2023ના છેલ્લા ક્વાર્ટરમાં લોન્ચ કરવામાં આવશે. ગગનયાન-2 2024ના બીજા ક્વાર્ટરમાં લોન્ચ કરવામાં આવશે અને ગગનયાન-3 2024ના ચોથા ક્વાર્ટરમાં લોન્ચ કરવામાં આવશે જે એક માનવ મિશન હશે.

એક પછી એક આટલા બધા અવકાશ મિશન પાછળ પણ નક્કર કારણ છે. અત્યાર સુધી જે તકો સામે આવી છે તેના કરતાં આ ક્ષેત્રમાં અનેક ગણી વધુ તકો ખુલવાની છે. લો. જનરલ ભટ્ટના મતે, સેટેલાઇટના ઉપયોગની બે મુખ્ય શ્રેણીઓ છે – કોમ્યુનિકેશન અને રિમોટ સેન્સિંગ. સૌથી વધુ શક્યતાઓ ઉપગ્રહ સંચારમાં છે. વિશ્વના મોટાભાગના ઉપગ્રહો આ ક્ષેત્રમાં સ્થાપિત થઈ રહ્યા છે. કોમ્યુનિકેશન્સ આરોગ્યસંભાળ અને શિક્ષણ જેવા પરંપરાગત ક્ષેત્રોમાં આવે છે. તેનો ફાયદો એ છે કે દૂરના વિસ્તારોમાં પણ બ્રોડબેન્ડ ઉપલબ્ધ થશે. તે વિસ્તારોમાં હજી પણ કનેક્ટિવિટી છે, પરંતુ ત્યાં કોઈ બ્રોડબેન્ડ નથી. ઈન્ટરનેટ ઓફ થિંગ્સ (IoT) સુવિધા પણ ત્યાં સેટેલાઈટ કોમ્યુનિકેશન દ્વારા ઉપલબ્ધ કરાવી શકાય છે. શિક્ષણ ક્ષેત્રે તેનો પહેલેથી જ ઘણો ઉપયોગ થઈ રહ્યો છે. તેમાં વધુ વધારો થશે.

રિમોટ સેન્સિંગે નવી શક્યતાઓ ખોલી છે. હાલમાં તેઓ ખાણકામ અને કૃષિમાં ઉપયોગમાં લેવાય છે. ટાઉન પ્લાનિંગ, હાઈવે વગેરે નવા વિસ્તારો છે. સેટેલાઇટથી કોઈપણ વિસ્તારનો નવો નકશો લઈને એ જાણી શકાય છે કે જમીન પર ક્યાં બાંધકામ છે અને ક્યાં નથી. તેના આધારે રોડનું સચોટ ગોઠવણી કરી શકાશે.

આગામી પાંચ વર્ષ મહત્વપૂર્ણ છે
સેટકોમ ઈન્ડસ્ટ્રી એસોસિયેશનના ડાયરેક્ટર જનરલ અનિલ પ્રકાશ કહે છે કે માત્ર ભારત જ નહીં અન્ય દેશો પણ મોટી સંખ્યામાં સેટેલાઈટ્સ લોન્ચ કરી રહ્યા છે અથવા લોન્ચ કરવાના છે. સેટેલાઇટ મેન્યુફેક્ચરિંગ ક્ષેત્રે ભારત માટે તક છે. સેટેલાઇટ બનાવતી ભારતીય કંપનીઓ માટે ક્ષમતા વધારવી પણ જરૂરી છે. આમાં સરકારે સક્ષમની ભૂમિકા ભજવવી પડશે. જો તેમને ભંડોળની જરૂર હોય અથવા કોઈ ચોક્કસ ઘટકની આયાતની જરૂર હોય તો તે તરત જ પ્રદાન કરવી જોઈએ. તે કહે છે, આખી રમત આગામી 5 વર્ષ માટે છે. જો તમે 5 વર્ષમાં આ સેક્ટરમાં તમારા પગ જમાવશો તો ઠીક છે, નહીં તો અન્ય લોકો આગળ આવશે. ત્યારે ભારત માટે તેનું સ્થાન લેવું મુશ્કેલ બની જશે. વૈશ્વિક સ્તરે માંગ છે પરંતુ સમસ્યા તેને પૂરી કરવાની છે. ઈસરોમાં સારી ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર છે. ખાનગી ક્ષેત્ર અમુક હદ સુધી માંગને પહોંચી વળવા તેનો ઉપયોગ કરી શકે છે.

નવી સંભાવનાઓ અંગે અનિલ પ્રકાશ કહે છે કે, શહેરી વિકાસ, હાઇવે, ગતિ શક્તિ પ્રોજેક્ટમાં અવકાશ ક્ષેત્રનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. સેટેલાઇટથી મેપિંગની સાથે કામનું મોનિટરિંગ પણ કરી શકાય છે. કુદરતી સંસાધનો, જંગલો અને ખાણોની દેખરેખ પણ શક્ય છે. આવનારા સમયમાં આ તમામ જગ્યાએ ઉપયોગ જોવા મળશે.અવકાશ હવે યુદ્ધની ચોથી સીમા બની ગયું હોવાથી સંરક્ષણ ક્ષેત્ર અવકાશ કંપનીઓ માટે નવું બજાર બની ગયું છે. સંરક્ષણ મંત્રાલયે ઈનોવેશન ફોર ડિફેન્સ એક્સેલન્સ (iDEX) હેઠળ 75 પડકારો જારી કર્યા છે. સ્ટાર્ટઅપ અને એસએમઈને આ પડકારોનો ઉકેલ આપવા માટે આમંત્રિત કરવામાં આવ્યા છે. અનિલ પ્રકાશના જણાવ્યા અનુસાર, ગૃહ મંત્રાલય, કૃષિ મંત્રાલય, પૃથ્વી વિજ્ઞાન મંત્રાલય, રાષ્ટ્રીય આપત્તિ વ્યવસ્થાપન વિભાગ આ બધા પોતપોતાના પડકારો લાવવા જઈ રહ્યા છે. આના કારણે આ કંપનીઓનો બિઝનેસ નોંધપાત્ર રીતે વધશે.

જરૂરિયાત મુજબ સેટેલાઇટ ડિઝાઇનિંગ
બેંગલુરુ સ્થિત સ્ટાર્ટઅપ એનિયારા સ્પેસના સહ-સ્થાપક અને પ્રમુખ ડી.એસ. ગોવિંદરાજન જણાવે છે કે, ઘણા ખાનગી સ્ટાર્ટઅપ ક્વોન્ટમ ટેક્નોલોજી પર કામ કરી રહ્યા છે. જ્યારે પણ આપણે ઉપગ્રહ વિશે વાત કરીએ છીએ, ત્યારે તે ઘણીવાર ઉપગ્રહો બનાવવા અને લોન્ચ કરવા વિશે હોય છે. આ ચોક્કસપણે મહત્વપૂર્ણ છે, પરંતુ પેલોડની રચના અને સેટેલાઇટનું રક્ષણ કરવું એ પણ એટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે. એટલા માટે તેઓ કહે છે કે, સ્ટાર્ટઅપ્સે એપ્લિકેશનના ક્ષેત્રમાં કામ કરવું જોઈએ. લો કાસ્ટ પૃથ્વી અવલોકન ઉપગ્રહની જેમ તેઓ હવામાન, માછીમારી, ખાણકામ, કૃષિમાં વ્યાપકપણે ઉપયોગમાં લઈ શકાય છે.

લો. જનરલ ભટ્ટના મતે, અવકાશ અર્થતંત્રમાં રોકેટ અને ઉપગ્રહોનો હિસ્સો માત્ર 6 થી 7 ટકા છે. મોટી રકમ એપ્લીકેશન, ગ્રાઉન્ડ સ્ટેશન અને ડીટીએચ જેવા ક્ષેત્રોમાં છે. ભારત એપ્લીકેશન વિકસાવવામાં અગ્રેસર બની શકે છે કારણ કે અહીં IT ક્ષેત્ર ખૂબ જ વિકસિત છે.

ગોવિંદરાજનના મતે સ્પેસ લેબ એક નવો સેગમેન્ટ બની શકે છે જ્યાં ફાર્મા, બાયોટેક, ફૂડ રિસર્ચ, નેનોટેકનોલોજી ક્ષેત્રની કંપનીઓ માઇક્રો-ગ્રેવીટી આધારિત સંશોધન કરી શકે છે. આજકાલ સ્પેસ ટુરિઝમની ઘણી વાતો થઈ રહી છે. તે પણ નવો સેગમેન્ટ બની શકે છે. એકંદરે અવકાશ ક્ષેત્ર વૈજ્ઞાનિક સમુદાયને અનંત તકો પ્રદાન કરે છે.

સેટેલાઇટ ડિઝાઇન સોલ્યુશન્સ પ્રદાન કરતી ટ્રાન્સસેન્ડ સેટેલાઇટ ટેકનોલોજીના સ્થાપક પ્રમિતા રામપ્રકાશે જણાવ્યું હતું કે, પેલોડ ડેવલપમેન્ટમાં ઘણી તકો છે. ઉદાહરણ તરીકે Pixel કંપની હાઇપરસ્પેક્ટ્રલ ઇમેજ પર કામ કરી રહી છે. આ અર્થ અવલોકન ક્ષેત્રે એક પાસું છે. એ જ રીતે પેલોડમાં વિવિધ પ્રદેશો હોઈ શકે છે જેમાં અપાર સંભાવનાઓ છે. એપ્લિકેશન અનુસાર વિવિધ પેલોડ્સ ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યા છે.

સેટકોમ ઇન્ડસ્ટ્રી એસોસિએશનના જણાવ્યા અનુસાર 2020માં વૈશ્વિક અવકાશ બજાર $447 બિલિયનનું હતું અને તેમાં ભારતનો હિસ્સો $11 બિલિયન હતો, એટલે કે માત્ર 2.4%. ભારતના પ્રથમ સ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ ધ્રુવ સ્પેસના હેડ ઓફ સ્ટ્રેટેજી ક્રાંતિ ચંદના જણાવ્યા અનુસાર ભારતમાં ઉત્પાદન ખર્ચ ખૂબ જ ઓછો છે. તેથી આગામી 10 વર્ષમાં છોડવામાં આવનાર 50,000 ઉપગ્રહોમાંથી ભારતે ઓછામાં ઓછા 5,000 ઉપગ્રહોનું ઉત્પાદન કરવું જોઈએ.

પડકારો: ભંડોળ અને વીમા મુદ્દાઓ
ઇસ્પાના લેફ્ટનન્ટ જનરલ ભટ્ટ કહે છે કે, ભારતમાં સૌપ્રથમ સ્પેસ સ્ટાર્ટઅપ (ધ્રુવ સ્પેસ) 2012માં રચાયું હતું. પરંતુ 2018 પછી તેને વેગ મળ્યો છે. તેમાં પ્રારંભિક ભંડોળ વેન્ચર કેપિટલ લિસ્ટ દ્વારા કરવામાં આવ્યું છે, પરંતુ આ રીતે ભંડોળ મેળવવાની મર્યાદા છે. વધુ ભંડોળ ત્રણ માધ્યમો દ્વારા આવી શકે છે – ખાનગી ક્ષેત્રની કંપનીઓમાંથી, સરકાર તરફથી અને FDIમાંથી. અત્યારે તેમની તરફથી પૈસા નથી આવી રહ્યા જ્યારે ભવિષ્યમાં ઘણા પૈસાની જરૂર પડશે. એટલા માટે તેઓ કહે છે કે સરકારે આ સેક્ટરને ફંડિંગમાં મદદ કરવી જોઈએ જેથી તેમને ઓછા વ્યાજે લોન મળે. આ સ્ટાર્ટઅપ્સ જે કંઈ નવીનતા કરશે તેનો ઉપયોગ વધારવા માટે પણ ભંડોળની જરૂર છે. સ્પેસ સેક્ટરમાં ઈન્સ્યોરન્સ પણ એક સમસ્યા છે. વીમાનું પ્રીમિયમ એટલું ઊંચું ન હોવું જોઈએ કે આ સ્ટાર્ટઅપ્સના વ્યવસાયની સદ્ધરતા ન રહે.

સેક્ટરમાં ત્રણ પ્રકારના એકમો
સેટકોમના અનિલ પ્રકાશના જણાવ્યા અનુસાર આ સેક્ટરમાં ત્રણ પ્રકારના એકમો છે – સ્ટાર્ટઅપ્સ, એસએમઈ અને મોટા એકમો. ત્રણેયના પડકારો અલગ-અલગ છે. સ્ટાર્ટઅપનો પડકાર એ છે કે જો તેણે કોઈ સોલ્યુશન બનાવ્યું હોય તો તે કોને તે પ્રોડક્ટ વેચશે. આમાં સરકાર તરફથી મળતી મદદ બહુ ઓછી છે. વર્તમાન પરિસ્થિતિમાં અન્ય દેશમાંથી કોઈપણ રોકાણકાર આવીને કહી શકે છે કે તમે અહીં આવો, અમે તમને તમામ પ્રકારની સુવિધાઓ આપીશું. આ ક્ષેત્રમાં જે નવીનતા થઈ રહી છે તે પોતાનામાં અનોખી છે. જે પ્રકારની નવીનતા કોઈ કંપની કરી રહી છે તે દુનિયામાં બીજે ક્યાંય જોવા નહીં મળે. SMEs દ્વારા સામનો કરવામાં આવતા પડકાર અંગે તે કહે છે કે સ્પેસ સેક્ટરમાં MSME મોટાભાગે વિક્રેતા અથવા સપ્લાયર બની ગયા છે. ભારતમાં ભાગીદારી સંસ્કૃતિને બદલે વેન્ડર કલ્ચરનો વિકાસ થયો છે. વિક્રેતા બેંકમાંથી લોન લઈને તેના વ્યવસાયનું માળખું સેટ કરે છે. તેમના માટે સતત પુરવઠાની વ્યવસ્થા હોવી જોઈએ.

જ્યાં સુધી મોટી કંપનીઓનો સંબંધ છે આ કંપનીઓ મોટાભાગે ઈસરોના લોન્ચ પર નિર્ભર છે. ઘણી કંપનીઓએ ઈસરો માટે તેમનું વિશાળ ઈન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર તૈયાર કર્યું છે. ઘણી વખત લોંચ શેડ્યૂલ મુજબ થતું નથી. આવી સ્થિતિમાં તે કંપનીઓની ક્ષમતાનો ઉપયોગ થતો નથી. તે કંપનીઓ મોટી છે તેથી તેઓ અન્ય દેશોમાં જાય છે અને વ્યવસાય શોધે છે.

અનુમાનિત નીતિની જરૂરિયાત
ગોવિંદરાજન નીતિઓમાં સાતત્યની વાત કરે છે. તેમના મતે નીતિઓ અનુમાનિત હોવી જોઈએ. તો જ સ્ટાર્ટઅપ્સ તે મુજબ તૈયારી કરી શકે છે. જો અનુમાન ન હોય તો સમસ્યા થશે. અનુમાનિતતા નીતિ માર્ગદર્શિકા, તેમના અમલીકરણ, સ્પેક્ટ્રમ ફાળવણી વગેરેનો સંદર્ભ આપે છે. અરજીઓ સ્વીકારવા કે નકારી કાઢવા માટે પણ એક નિયત મર્યાદા હોવી જોઈએ. એક સ્થિર નિયમનકારી શાસન આવશ્યક છે. સારી વાત એ છે કે સ્થિતિ ધીમે ધીમે આ દિશામાં આગળ વધી રહી છે. તેઓ કહે છે આજના યુવાનો પાસે વિચારો છે. તેમને ટેકનિકલ નિપુણતા, બિઝનેસ મોડલ પર સલાહ, એપ્લિકેશન વગેરે ક્ષેત્રોમાં હેન્ડહોલ્ડિંગની જરૂર છે. એક-બે વર્ષ પછી ફાઇનાન્સની જરૂર છે. શરૂઆતમાં સાહસ મૂડીવાદી માટે આવીને કોઈપણ કંપનીમાં નાણાંનું રોકાણ કરવું સરળ નથી. જો સરકાર સ્ટાર્ટઅપ્સને અનુદાન અને ઇન્ક્યુબેશન સેન્ટરના રૂપમાં મદદ કરે છે. તો તે તેમને ઉભા થવામાં ઘણી મદદ કરશે. જ્યારે સ્ટાર્ટઅપનો વિચાર એકથી બે વર્ષમાં પરિપક્વ થાય છે. ત્યારે તેના માટે ફાઇનાન્સ મેળવવું સરળ બનશે.

સ્ટાર્ટઅપ-ઇન્વેસ્ટર વચ્ચે જોડાણ જરૂરી
પ્રમિતા રામપ્રકાશ કહે છે, સ્પેસ સેક્ટર ખૂબ જોખમી છે. પ્રથમ પડકાર પ્રોટોટાઇપિંગનો છે કારણ કે તે ખર્ચાળ છે અને ટેક્નોલોજી તેમાં મોટી ભૂમિકા ભજવે છે. ભારતમાં ઘણા લોકો નથી જાણતા કે સેટેલાઇટને ડિઝાઇનથી લોંચના તબક્કા સુધી કેવી રીતે લઈ શકાય. સ્ટાર્ટઅપ્સ અને રોકાણકારો વચ્ચે કોઈ જોડાણ નથી. સ્ટાર્ટઅપ તરીકે અમને ખબર નથી કે કયા રોકાણકારો રોકાણ કરવા તૈયાર છે. રોકાણકારો એ પણ જાણતા નથી કે કયા પ્રકારની કંપનીઓ અસ્તિત્વમાં છે.

જોકે, પ્રમિતાએ હજુ સુધી તેના સ્ટાર્ટઅપ માટે કોઈ રોકાણકારનો સંપર્ક કર્યો નથી. તેણી કહે છે કે અમને ગ્રાન્ટમાં રસ છે. જ્યારે તમે કોઈ રોકાણકાર પાસે જાઓ છો ત્યારે તમારે તેને ચોક્કસ સમયની અંદર વળતર આપવું પડશે. ઘણા સ્ટાર્ટઅપ્સ ટૂંકા ગાળામાં વળતર આપવામાં અસમર્થતાને કારણે નિષ્ફળ જાય છે. સ્પેસ ટેક્નોલોજી લાંબો સમય લે છે. તેના પર વળતર મેળવવા માટે ઓછામાં ઓછા 3 થી 5 વર્ષનો સમય લાગે છે. તેથી પ્રોટોટાઇપિંગ તબક્કામાં જો સરકાર તરફથી ગ્રાન્ટ મળે છે. તો તે ઘણી મદદ કરે છે.

સરકારના તાજેતરના પગલાંની પ્રશંસા કરતા પ્રમિતા કહે છે કે, તાજેતરમાં જ સ્ટાર્ટઅપ ઈન્ડિયા પોર્ટલ લોન્ચ કરવામાં આવ્યું છે. સરકાર દ્વારા ગ્રાન્ટ અને બિયારણ ભંડોળ આપવાનું શરૂ કરવામાં આવ્યું છે. આ ખૂબ જ સારું પગલું છે. સરકાર હવે જે આઈડેક્સ પડકાર લઈને આવી છે તે પણ તેમના માટે આગળ વધવા માટે ખૂબ જ સારી છે. 2023 માં રાજ્યો તરફથી સમાન પહેલની અપેક્ષા છે. જો કે, હજી પણ આમાં સમસ્યા છે. અનુદાન માટે તેમના સુધી પહોંચવાનો અમારા માટે કોઈ ચોક્કસ રસ્તો નથી. અમારે કેવા પ્રકારનો પ્રસ્તાવ તૈયાર કરીને તેમને આપવાનો છે અથવા તેઓ અનુદાન માટે સ્ટાર્ટઅપને કેવી રીતે પસંદ કરે છે. આ પ્રક્રિયા સ્પષ્ટ નથી. પ્રમિતાના મતે સ્ટાર્ટઅપ ઈન્ડસ્ટ્રીમાં અનુભવી લોકોની અછત પણ એક પડકાર છે. મેન્ટરશિપ તો કરવામાં આવી રહી છે. પરંતુ આવા ટેલેન્ટની પણ જરૂર છે જે હાર્ડવેર અને સોફ્ટવેર ડિઝાઇનને સમજી શકે અને તેનો અમલ કરી શકે.

સ્પેસ એક્ટિવિટી બિલ ટૂંક સમયમાં આવવાની અપેક્ષા
લેફ્ટનન્ટ જનરલ ભટ્ટ કહે છે, સ્પેસ એક્ટિવિટી બિલ ટૂંક સમયમાં આવવાની અપેક્ષા છે. આ બિલમાં ફોરેન ડાયરેક્ટ ઈન્વેસ્ટમેન્ટ (FDI)ની જોગવાઈ હોય તો સારું રહેશે. પોલિસી આવ્યા બાદ અમે સ્પેસ સેક્ટર માટે સરકાર પાસેથી પ્રોડક્શન લિન્ક્ડ ઈન્સેન્ટિવ (PLI)ની પણ માંગ કરીશું.

પ્રમિતા કહે છે, અત્યાર સુધી મેં પરંપરાગત ઉદ્યોગમાંથી સ્ટાર્ટઅપ્સમાં કોઈ રસ જોયો નથી. જો મોટી કંપનીઓ આગળ આવે અને સ્ટાર્ટઅપને પ્રોજેક્ટ આપે તો ઘણી મદદ મળશે. અત્યારે જે કંઈ પણ સ્ટાર્ટઅપ્સ કરી રહ્યાં છે, તેઓ પોતાના પ્રયાસોથી કરી રહ્યાં છે. અનિલ પ્રકાશના મતે ભારત હજુ સ્પેસ સેક્ટર માટે મોટું બજાર નથી બન્યું. ભારતીય કંપનીઓને અન્ય દેશોમાં મોટું માર્કેટ મળી રહ્યું છે. આ ક્ષેત્રમાં નીતિ સ્તરે કામ કરવાની જરૂર છે.

અવકાશ ક્ષેત્રમાં વસ્તુઓ ઝડપથી બદલાઈ રહી છે. અનિલ પ્રકાશના જણાવ્યા મુજબ, સેટકોમ ઇન્ડસ્ટ્રી એસોસિએશને 20 મંત્રાલયોમાં 500 થી વધુ તકોની ઓળખ કરી છે જ્યાં ઉપગ્રહોનો ઉપયોગ કરી શકાય છે. અમે સંબંધિત મંત્રાલયોને પત્ર લખીશું કે તમે આ કામોમાં સેટેલાઇટનો ઉપયોગ કરી શકો. અમે દેશી અને વિદેશી કંપનીઓનો પણ સંપર્ક કર્યો છે. તેમને જણાવ્યું કે અમારા સ્ટાર્ટઅપ્સ અને અમારા SME શું કામ કરી રહ્યા છે. તેમનો પ્રતિભાવ ખૂબ જ સકારાત્મક રહ્યો છે. કેટલાકે સંશોધન અને વિકાસમાં સુવિધાઓ આપવાની વાત કરી છે. ભવિષ્ય માટે આ એક સારો સંકેત છે.